人を増やさずに、採用を強くするためのコスト構造と組織設計
応募が増えるほど、採用担当者の負荷も増える。
これまでの採用は、応募数が増えたら「人を増やす」「採用代行に任せる」「ツールを追加する」ことで対応してきました。
しかし、それだけでは採用コストは膨らみ続けます。
本当に見直すべきなのは、ツール選びではなく、採用のコスト構造と組織設計です。
今回公開したホワイトペーパーでは、AI時代における採用組織の考え方をまとめました。
この資料で分かること
・なぜ今、採用組織を設計し直す必要があるのか ・採用代行やATSだけでは解決しきれない理由 ・採用が「労働集約」から抜け出せない構造 ・人件費、外注費、AIトークン費を並べて考えるコスト設計 ・AIに任せる業務と、人が集中すべき業務の分け方 ・AIエージェントを前提にした採用組織のつくり方
こんな方におすすめ
・応募数が増えるたびに採用コストも増えている ・採用担当者やRPOへの依存が大きくなっている ・ATSや採用代行を使っても、現場の負荷が減っていない ・採用オペレーションを人力で回し続けることに限界を感じている ・AIを前提に、採用組織やコスト構造を見直したい ・人事、CHRO、採用責任者として次の採用体制を考えたい
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「AI時代の採用組織論」 人を増やさずに、採用を強くするためのコスト構造と組織設計