この資料をつくった理由

来期の予算を組む時期になりました。人件費、外注費、ツール費を一通り見直しても、AIの費用はどこにも入っていないか、ツール費の片隅に小さく載っているだけです。

一方で海外では、AIを人と並ぶ「業務の担い手」として計画し、予算と組織に組み込む企業が出てきています。ただし、AIで人を減らしても投資対効果にはつながっていないという調査もあります。

この資料は、2027年の予算を組む人事責任者に向けて、人・外注・AIの配分を業務単位で決め直す考え方をまとめたものです。

読み方

前半の第1〜3章は、AIへの支出の伸び、人員削減が成果につながらない理由、Moderna・Workday・IBMの事例を整理しています。

後半の第4〜6章は、日本の人事部の現状を確かめたうえで、予算を組む5つのステップ、配分シート、チェックリストを載せています。予算会議の前なら、後半のシートとチェックリストから使ってください。